Gestão de Pessoas

Pessoas e Organizações: Explorando os Desafios na Gestão das Pessoas no XIV SINGEP

Líderes:

  • Roberto Lima Ruas – Programa de Pós-Graduação em Administração e Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho (UNINOVE).
  • Luciano Ferreira da Silva – Programa de Pós-Graduação em Administração e Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho (UNINOVE).
  • Rosa Almeida Freitas Albuquerque – Professora Titular da Universidade Federal do Mato Grosso (UFMT) e Doutora pelo Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Nove de Julho (UNINOVE).
  • Luciana Viel Gomes – Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho (UNINOVE).

Vivemos uma ruptura estrutural e paradigmática no ambiente organizacional provocada por dois fenômenos interdependentes: instabilidades e conflitos nas relações políticas e comerciais internacionais e a difusão da transformação digital. Essa situação aumentou a complexidade dos mercados e tem deslocado o foco de agregação de valor de ativos físicos e financeiros para intangíveis como os dados e conhecimento, bem como algoritmos e inovação.

As organizações têm respondido aos desafios contemporâneos conduzindo a transformação digital e realizando a reorganização estrutural. Essas mudanças objetivam dar maior agilidade e reposicionamento de portfólios. De mesmo modo, essas condições impuseram à gestão de pessoas uma transformação paradigmática, redefinindo não apenas suas práticas, mas também o papel do trabalho humano na criação de valor.

Ao observar as mudanças tecnológicas e socioeconômicas, a área de gestão de pessoas tem que se adequar para responder algumas questões como:

  • Como as práticas de Gestão de Pessoas estão sendo modificadas para responder ao contexto de incerteza e transformação digital?
  • Quais características das estratégias e políticas de Gestão de Pessoas são mais frequentes no ambiente contemporâneo?
  • Quais as principais evidências de mudança no comportamento organizacional dada a estabilidade relacionadas às dinâmicas de agilidade e inovação?
  • Quais instrumentos de Gestão de Pessoas potencializam inovação, resiliência e capacidade de transformação no comportamento organizacional?
  • Como ferramentas comportamentais baseadas em algoritmos e análise preditiva afetam a autonomia e agência das pessoas nas organizações digitalizadas?
  • Quais os perfis/competências de liderança mais adequados à volatilidade, ambiguidade e incerteza que caracterizam o ambiente atual?
  • Qual é o papel do desenvolvimento de competências adaptativas como mecanismo de vantagem competitiva sustentável no ambiente de incerteza atual?
  • Como redesenhar sistemas de avaliação, remuneração e reconhecimento para valorizar aprendizagem contínua, experimentação e colaboração?
  • Como currículos de Gestão de Pessoas no ensino superior dialogam com as transformações em ambientes de incerteza e digitalização?
  • Que tipo de pedagogias inovadoras são capazes de gerar aprendizagem significativa alinhada às demandas contemporâneas de transformação digital?
  • Quais métodos de pesquisa são apropriados para investigar fenômenos dinâmicos e emergentes em Gestão de Pessoas?

Diante desses questionamentos, o XIV SINGEP incentiva submissões que explorem esses desafios sob diferentes olhares e abordagens metodológicas, seja por meio de estudos empíricos ou teóricos, envolvendo dados qualitativos e/ou quantitativos.

Buscamos pesquisas que façam avançar o conhecimento acadêmico e ofereçam contribuições práticas para gestores e formuladores de políticas. Assim, convidamos a comunidade acadêmica a participar dessa discussão, promovendo o intercâmbio de ideias que possam impulsionar novas perspectivas e soluções estratégicas para o futuro dos negócios.

Os trabalhos da área de Gestão de Pessoas para o XIV SINGEP podem ser submetidos nos seguintes temas:

  1. Impactos do ambiente de incerteza e transformação digital nas estratégias e práticas de Gestão de Pessoas
  2. Comportamento Organizacional em contextos de transformação
  3. Liderança no ambiente de incerteza
  4. Conhecimento, Competências e Aprendizagem
  5. Ensino e Pesquisa em Gestão de Pessoas
  6. Motivação e Engajamento em ambientes digitais

Submeta seu artigo e contribua para o avanço da Gestão de Pessoas na interseção entre teoria e prática!