{"id":9631,"date":"2017-06-09T17:20:35","date_gmt":"2017-06-09T20:20:35","guid":{"rendered":"https:\/\/singep.org.br\/template\/areas\/estrategia\/"},"modified":"2026-04-08T16:43:23","modified_gmt":"2026-04-08T19:43:23","slug":"estrategia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/singep.org.br\/14\/es\/areas\/estrategia\/","title":{"rendered":"Estrategia"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Estrategia, Tecnolog\u00eda y Prop\u00f3sito: Perspectivas para Sociedades Sostenibles en el XIV SINGEP<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u00edderes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fernando Antonio Ribeiro Serra &#8211; Programa de Posgrado en Administraci\u00f3n y Programa de Posgrado en Gesti\u00f3n de Proyectos en la Universidade Nove de Julho (UNINOVE).<\/li>\n\n\n\n<li>Nairana Radke Caneppele Bussler \u2013 Programa de Posgrado en Administraci\u00f3n (PPAD) de la Escuela de Negocios de la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica de Paran\u00e1 (PUCPR).<\/li>\n\n\n\n<li>Carlos Ricardo Rossetto &#8211; Programa de Posgrado en Administraci\u00f3n en la Universidad del Vale do Itaja\u00ed (UNIVALI).<\/li>\n\n\n\n<li>Ivano Ribeiro &#8211; Programa de Posgrado en Administraci\u00f3n en la Universidad Estatal del Oeste de Paran\u00e1 (UNIOESTE).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El tema central del XIV SINGEP 2026, \u201cTecnolog\u00edas, Innovaci\u00f3n y Personas para Sociedades Sostenibles\u201d, establece una agenda renovada y urgente para la investigaci\u00f3n en estrategia. La convergencia de avances tecnol\u00f3gicos acelerados, presiones para la innovaci\u00f3n continua y la centralidad del factor humano redefine los l\u00edmites de la competitividad organizacional y exige nuevas lentes te\u00f3ricas y metodol\u00f3gicas para comprender c\u00f3mo las empresas formulan e implementan estrategias en contextos de profunda transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes (Inteligencia Artificial, Big Data, automatizaci\u00f3n y plataformas digitales) est\u00e1 transformando las din\u00e1micas competitivas, alterando los procesos de toma de decisiones en los niveles superiores de las organizaciones, y generando nuevas asimetr\u00edas de informaci\u00f3n entre las empresas. Al mismo tiempo, la innovaci\u00f3n ha dejado de ser un evento aislado para convertirse en un proceso sist\u00e9mico que requiere una arquitectura organizacional flexible, ecosistemas colaborativos y un liderazgo capaz de navegar entornos de alta incertidumbre. El desaf\u00edo estrat\u00e9gico no consiste simplemente en adoptar la tecnolog\u00eda, sino en integrarla de manera coherente con las capacidades de la empresa, los valores humanos y las demandas de una sociedad que cada vez m\u00e1s exige la sostenibilidad como condici\u00f3n y no como diferenciador.<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto, las personas asumen un papel central. La gesti\u00f3n del capital humano, junto con la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n, ha dejado de ser perif\u00e9rica para convertirse en parte integral de la estrategia competitiva. Los l\u00edderes ejecutivos enfrentan una presi\u00f3n creciente para equilibrar los objetivos financieros con las responsabilidades sociales y ambientales, mientras que las cadenas de suministro globales se reconfiguran bajo tensiones geopol\u00edticas y nuevas exigencias de transparencia y trazabilidad. La estrategia, por tanto, debe abordar simult\u00e1neamente imperativos de eficiencia, innovaci\u00f3n y prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto, el XIV SINGEP invita a investigadores en estrategia a contribuir con estudios que aborden los principales desaf\u00edos estrat\u00e9gicos contempor\u00e1neos identificados por la <em>Strategic Management Society<\/em> (SMS), conectando teor\u00eda y pr\u00e1ctica en la b\u00fasqueda de perspectivas innovadoras y soluciones aplicables. Alentamos el env\u00edo de contribuciones que exploren estos desaf\u00edos desde enfoques metodol\u00f3gicos diversos, ya sean emp\u00edricos o te\u00f3ricos, con datos cualitativos y\/o cuantitativos. Buscamos investigaciones que avancen en el conocimiento acad\u00e9mico y que ofrezcan contribuciones pr\u00e1cticas para gestores y responsables de pol\u00edticas p\u00fablicas, guiadas por la intersecci\u00f3n de tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n, personas y sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Invitamos a la comunidad acad\u00e9mica a participar en esta discusi\u00f3n, fomentando el intercambio de ideas que pueda impulsar nuevas perspectivas y soluciones estrat\u00e9gicas para el futuro de los negocios y la sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p>Las contribuciones a la l\u00ednea tem\u00e1tica de Estrategia del XIV SINGEP pueden abordar, entre otros, los siguientes temas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Estrategia Conductual<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia Corporativa y Competitiva<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia Cooperativa y de Partes Interesadas<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia e Internacionalizaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia y Emprendimiento<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia, Conocimiento e Innovaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Docencia e Investigaci\u00f3n en Estrategia<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia y Capital Humano<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia, Liderazgo y Gobernanza<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e1ctica y Proceso Estrat\u00e9gico<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>\u00a1Env\u00ede su trabajo y contribuya al avance de la Estrategia en la intersecci\u00f3n entre teor\u00eda y pr\u00e1ctica!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estrategia, Tecnolog\u00eda y Prop\u00f3sito: Perspectivas para Sociedades Sostenibles en el XIV SINGEP L\u00edderes: El tema central del XIV SINGEP 2026, \u201cTecnolog\u00edas, Innovaci\u00f3n y Personas para Sociedades Sostenibles\u201d, establece una agenda renovada y urgente para la investigaci\u00f3n en estrategia. 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